Prosjektet startet opp i 2022, og InnoMed ble koblet på i forbindelse med oppstarten av innsiktsarbeidet våren 2022. InnoMed har siden bistått prosjektet med å gjennomføre innsiktsarbeid, tjenesteutvikling, og gjennomføre og evaluere pilot 1.
Ålesund sykehus og Ålesund kommune har etablert et pasientsentrert helsetjenesteteam (PSHT) for å følge opp pasienter med hjerneslag eller geriatriske problemstillinger. Prosjektets utgangspunkt var et behov for bedre og mer helhetlige tjenester til skrøpelige eldre pasienter. Hovedfokuset i prosjektet var å styrke samarbeidet mellom sykehus og kommune for å muliggjøre raskere utredning, behandling og tiltak for skrøpelige eldre. Prosjektet baserte seg på erfaringene fra tilsvarende team gjennomført ved Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) i Tromsø og Harstad. InnoMed bistod prosjektet med prosjektplanlegging, utarbeidelse av tjenesteforløp og etablering av et kvalitetsregister for oppfølging av gevinster.
Les hele erfaringsrapporten fra prosjektet under dokumenter nederst. Rapporten inneholder følgende:
InnoMed har samlet beskrivelser av ulike prosjekter som viser gevinster disse prosjektene har oppnådd. I tillegg til å presentere disse gevinstene, gir beskrivelsene også innsikt i formålet med hvert prosjekt, hvilke pasientgrupper de har betjent, samt prosjektenes tjenestemodell.
Prosjektene:
1. Digital hjemmeoppfølging for lungesyke i Oslo kommune
2. Digital hjemmeoppfølging for KOLS pasienter i Agder
3. Pasientsentrert helsetjenesteteam ved Ålesund sykehus og i Ålesund kommune
Tjenesten akutt- og observasjonsseng består av fire senger som i utgangspunktet skulle ligge på en egen enhet, være felles for rus og psykiatri og driftet av personell fra både TSB og PHV. Arealmessige lot dette seg ikke gjøre, og to av sengene vil ligge i to rom tilknyttet TSB, mens de to andre sengene vil ligge i to rom tilknyttet PHV. Sengene er likevel felles og pasienter skal til enhver til fordeles ut fra behov. Den fysiske avstanden mellom de fire rommene er ikke stor.
Hensikten med delprosjektet er å utvikle en driftsmodell for akutt- og utredningssenger innen psykisk helsevern (PHV) og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB) før Nye UNN Narvik tas i bruk. Dette tilbudet finnes ikke i dag. Driftsmodellen skal også sikre god samordning med de somatiske tjenestene.
Prosjektet sine hovedleveranser:
Målsetning og forventede gevinster:
Les hele erfaringsrapporten fra prosjektet i vedlagt fil.
eHjerteRehab bygger videre på CONCARDPCI-studien. I Norge blir 12 000 pasienter årlig behandlet for utblokking av hjertets kransårer. De fleste av disse pasientene (70-80%) deltar ikke i hjerterehabilitering. Dette skyldes blant annet at det er et stort pasientvolum, lang reisevei og få tilgjengelige hjerterehabiliteringsprogram. Behovet for et digitalisert rehabiliteringstilbud er derfor svært aktuelt, og pandemien har bidratt til å synliggjøre viktigheten av å utvikle alternativer til tradisjonell hjerterehabilitering.
Målet med løsningen er å styrke pasienten sin evne til å ta styring over egen helse og gjøre nødvendige livsstilsendringer for å forebygge nye hjerteendringer.
Forventede effekter og gevinster:
Les hele erfaringsrapporten i vedlagt fil.
Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) er i ferd med å bygge et nytt sykehus kalt Nye UNN Narvik (NUN). En viktig del av deres visjon er å oppnå fleksibel bruk av ressurser, inkludert plass, utstyr og helsepersonell. For å støtte dette målet har sykehuset samarbeidet med InnoMed for å utvikle en dynamisk analysemodell som kan brukes som beslutningsstøtte når det gjelder oppgavedeling.
Nasjonale retningslinjer understreker behovet for samhandling. For å lykkes med dette, er det helt avgjørende at samarbeidet mellom helseforetak og kommuner fungerer godt.
InnoMed har lang erfaring med å støtte innovasjonsprosjekter i helsesektoren og har observert utfordringer knyttet til samhandling; På grunn av helsevesenets fragmenterte struktur, arbeider spesialisthelsetjenesten og kommunene ofte separat med ulike metoder og systemer. Dette kan føre til begrenset koordinering og manglende informasjonsflyt mellom tjenestenivåene, noe som igjen påvirker kvaliteten på pasientbehandlingen.
Dette heftet bygger på erfaringer fra initiativer som har lykkes godt med prosjektgjennomføring på tvers av kommuner og helseforetak.
Heftet er delt inn i seks anbefalte hovedaktiviteter. Hver av disse inneholder anbefalte delaktiviteter og lenker til verktøy, rapporter og eksempler fra andre prosjekter. Heftet kan gjerne ses i sammenheng med Veikart for tjenesteinnovasjon.
Heftet ble lansert på et webinar InnoMed holdt den 4. oktober 2023. På webinaret fikk vi gjennomgang av tips og råd til samhandlingsprosjekter mellom kommuner og foretak fra InnoMed. Videre fikk vi presentasjon fra to prosjekter som delte sine erfaringer med samhandling. Her presenterte Mette Senneseth fra Svingdørprosjektet og Kari Marthinsen fra Ung Arena+.
Se opptak av webinaret her:
Presentasjonene fra webinaret finner du her.
Velfungerende samhandling og oppgavedeling mellom spesialist- og kommunehelsetjenesten er en forutsetning for at pasienter og brukere skal motta et helhetlig tjenestetilbud. Erfaringene viser at det kan være krevende å få til et slikt samarbeid på tvers av aktører med forskjellig organisering, kultur og arbeidsmetoder. InnoMed har sammenstilt tips, råd og anbefalinger til deg som skal igangsette et samhandlingsprosjekt innen helsesektoren, slik at du kan oppnå positive resultater. Materialet bygger på erfaringer fra prosjekter som allerede har lykkes godt med å skape samhandling på tvers av ulike tjenester og tjenestenivåer.
På webinaret fikk vi gjennomgang av tips og råd til samhandlingsprosjekter mellom kommuner og foretak fra InnoMed. I tillegg delte to prosjekter sine erfaringer med samhandling.
Agenda:
Se opptak fra webinaret her:
Del dine tanker og erfaringer i vårt kommentarfelt
Velkommen til kommentarfeltet. Vi ønsker en god og saklig diskusjon rundt temaet.