Prosessen
InnoMed har gjennom sin satsing knyttet til behovsdrevet innovasjon utviklet en arbeidsprosess som viser nettverkets innovasjonsarbeid i sektoren. Aktivitetene er delt opp i forstudier, forprosjekter og hovedprosjekter. Hensikten med arbeidet er å øke omfanget av antall hovedprosjekter, blant annet OFU-prosjekter, i samarbeid mellom helsesektoren og norsk næringsliv.
Her kan du laste ned en veiledning om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi InnoMed i pdf-format.
Forstudier
I forstudier gjør man en overordnet kartlegging, gjerne knyttet til en større utfordring i helsesektoren. InnoMed har eksempelvis gjennomført forstudier knyttet til områdene demens, hørsel, KOLS og slag. I en slik studie går man ut bredt og kartlegger behov hos alle interessenter på området. I helsesektoren innebærer det alt fra myndigheter, helseforetak, leger, spesialister og andre profesjoner innen helsetjenesten, til pasienter og pårørende.
Hensikten er å sikre at behovet er forankret i sektoren; det må være et reelt behov. I tillegg er det nødvendig å identifisere potensielle norske bedrifter som kan bidra til å realisere produktet eller tjenesten gjennom et hovedprosjekt. En forstudie resulterer gjerne i forslag til flere innovasjonsprosjekter som kan tas videre i forprosjekter.
Forprosjekter
Et forprosjekt inneholder mange av de samme aktivitetene som en forstudie, men kartleggingen her er langt mer fokusert. Der man i en forstudie kan se overordnet på utfordringer knyttet tiI demens, kan man i et forprosjekt for eksempel fokusere på demens og sikkerhet i hjemmet. Behovskartleggingen, kartlegging av marked og søk etter industripartnere spisses deretter. Et forprosjekt inneholder i tillegg en idé-/konseptuviklingsfase hvor man skisserer mulige løsninger på de kartlagte behovene.
Kvalifiseringskriterier for forprosjekter
Alle forprosjektsøknader vurderes av InnoMeds styringsgruppe, hvor også Innovasjon Norge er representert. Forprosjektene vurderes etter 7 kvalifiseringskriterier:
Type innovasjonsprosjekt: Er dette et innovasjonsprosjekt med et kommersielt løp?
Prosjekteier: Er prosjekteier i helsesektoren på plass?
Behov: Er et betydelig behov for innovasjon identifisert?
Marked: Er markedet stort nok?
Industrielle partnere: Hvilke bedrifter i Norge kan være aktuelle partnere i hovedprosjektet?
Andre prosjekter: Prosjektets unikhet
InnoMeds rolle: Er InnoMeds rolle tydeliggjort i forprosjektsøknaden?
Hovedprosjekter
Dersom forstudie og forprosjekt viser at det er et reelt behov i sektoren, at markedet er stort nok, og at en industriell partner er på plass, kan man etablere et hovedprosjekt for å få realisert løsningen.
De to første fasene har som mål å sikre at hovedprosjektet etableres på et solid grunnlag. På denne måten etableres utviklingsprosjekter basert på virkelige opplevde behov i sektoren. Behovsdrevet innovasjon vil derfor handle om å treffe markedet riktig og om å minimere forretningsrisikoen.
Les mer på:
FOU-kontrakter (IFU/OFU)
Veileder til samarbeid OFU_IFU (Innovasjon Norge)